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管理提升讲师课程
刘一品
金牌团队
管理提升
突破营
团队
团队管理
管理提升
管理突破
团队拓展
金牌团队
管理提升
突破营 培训方式:讲师讲授、现场观摩、小组讨论、共创总结、体验实践、团队pk 培训目的:1、洞见自我和他人,学会科学组合团队搭配,发挥自身管理天赋
宋传承
引领未来的管理:掌握方针管理,提升组织绩效
方针管理
精益专家们都在说:“方针管理才是丰田真正厉害的地方”。丰田汽车为什么可以几十年持续利润增长?哪怕是销售额有所下降,其利润仍是增长趋势,就是因为丰田有这套战略方针机
徐建高
国有企业对标一流
管理提升
行动专题实务辅导授课
对标一流
【课程大纲】 一、建设世界一流企业的背景 二、建设世界一流企业相关政策概览 三、《关于中央企业创建世界一流示范企业有关事项的通知》(2019)解读 1.世界一流企
赵磊
《绩效
管理提升
与改善》
绩效管理
第一章:企业发展与绩效改善 1,银行业快速发展中,人才管理难点与痛点---进而带来绩效管理新角色与要求 2,企业发展与绩效管理改善内在关系与实现路径策略介绍 ——
钟建华
《激发员工动力,从绩效考核到绩效管理》 ——提升员工能力与绩效
中层管理
执行力
人力资源
绩效管理
股权激励
【课程信息】 学员对象: 公司高层、各部门负责人、中基层干部、后备干部、项目经理、车间主任、店长、人事部主管专员等管理人员。 课程时间: 2天半(或2天1晚。可根
赵磊
《绩效
管理提升
技术:考核体系KPI 的提炼与应用》
绩效管理
KPI
【内容大纲】 第一单元 绩效管理的内涵与价值 一、绩效管理理念提升:通过绩效管理体系,促进企业管理水平提升 1、观念一:每一位部门经理首先是人力资源经理。 2、观
钟建华
《用老板思维做管理,提升管理者的动力与价值》——管理者角色定位与责任认知
中层管理
领导力
执行力
绩效管理
人力资源
【课程信息】 学员对象: 公司高层、各部门负责人、中基层干部、后备干部、人事部主管专员等管理人员。 课程时间: 2天(可根据企业实际和和需求,精简授课内容,缩短授
蒋小华
扁平化管理:提升组织效力
中层管理
课程说明: 彼得德鲁克说:组织不良最常见的病症,也是最严重的病症,便是管理层次太多。组织结构上的一项基本原则是,尽量的减少管理层次,尽量的形成一条最短的指挥链。
蒋小华
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吴涵
房地产全方位销售技巧与客户
管理提升
房地产销售
一、 客户接待技巧 1.1客户接待精细化十二步法 1.2项目讲解环节的吸引客户四步法 1.3如何挖掘客户心理与需求 1.4接待过程中如何察颜观色 1.5FAB法介
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