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管理咨询讲师授课见证
杨宝铭
企业
管理咨询
的突破口
中层管理
战略管理
集团管控
创新管理
团队管理
咨询公司帮助企业做
管理咨询
的时候，保证企业管理变革的成功有四要素，分别是企业管理层的决心、员工的意愿、管理技术的适用性和咨询顾问的能力，这四要素相互作用、相互制约
赵亮
管理咨询
工具--------麦肯锡7s模型
企业管理
麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model) 二十世纪七、八十年代，美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼，同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法，也在
杨宝铭
浅谈
管理咨询
公司与企业之间的关系
团队管理
创新管理
中层管理
营销管理
企业文化
三国演义中孙策临终前对其孙权留下两句遗言——“内事不决问张昭，外事不决问周瑜”。大致意义是：关于内政的事情无法做出决断就请教张昭，关于对外的事情无法做出决断就请教
周洪超
【智立行企业
管理咨询
分享】
薪酬管理，战略管理
人力资源管理
一、什么样的企业需要做
管理咨询
服务？ 1、企业要发展、要提升、要改革需要强大的推动力，单靠企业内部力量难以达成； 2、需要提高企业效益、降低成本，为避免企业少走弯
赵亮
管理咨询
工具---------PESTEL分析模型
企业管理
PESTEL分析模型 PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。它是调查组织外部影
杨宝铭
管理咨询
之如何做好执行力
团队管理
创新管理
公司治理
企业文化
集团管控
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。其中人员流程、战略流程、运
赵继红
管理咨询
行业之企业文化咨询
企业文化
管理咨询
行业众多，今天谈谈
管理咨询
行业之企业文化咨询，所谓企业文化咨询，是根据企业建设企业文化的需求，由具有丰富文化知识和企业管理知识，并具有创造力的人组成的专业咨
宋传承
精益
管理咨询
如何顺利推行
精益生产
关于我们现在和将来的精益
管理咨询
如何顺利地推行，我建议大家要努力且一定做到四点：一、信①相信精益
管理咨询
：精益生产已经在不同行业的不同企业运用非常成功，给企业和员工
赵亮
管理咨询
工具---------PESTEL分析模型
企业管理
PESTEL分析模型 PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。它是调查组织外部影
赵亮
管理咨询
工具-------扩张方法矩阵
企业管理
当我们决定扩张时，有哪些战略可供选择呢?扩张方法矩阵为我们解决了这个问题。如图1所示。扩张方法矩阵采用了一种结构化方法分析基于环境的不同战略方案。通过对组织内部和
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梁俊景
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